≡◎＊～♀阿淳♀～＊◎≡

95個建言

環繞著突破的主題

在這個消費飽和的時代之中

要如何去創造衝動購買的引爆點

裡面有談到.....

別人都說好的就不要碰

阿淳腦海裡轉的是..........像金融風暴下的投資基金吧

就阿淳的了解   國外以盛行4.50年了

再大約10年前左右 台灣才剛開始有這項投資話題

所以在前半段阿淳有觀望   再漲的時候到一定額就該撤退了

很多時候真的是貪啦    或者是對物件的不了解   很多人的投資就此卡住

只能說下次要多多留意囉

又談到大家都反對的事  反而應該評估而行   當事情有7成的把握就該挑戰

便利超商設ATM的部分

反對者站在過去的經驗以及常識  

認為銀行透過ATM賺取手續費的利潤已達飽和

無法有空間發展

當跳脫過去經驗   站再另一條思考線

設ATM背後  會增加的便利性 會帶動的客源

當客來源增加時   消費相對上升  有其施行價值

因此才會有現在的超商提款服務

所謂的7成把握是需要過去的執行去評估

當一個人勇於挑戰  在實行率與達成率之間評估

慢慢地累積經驗  漸漸地了解對單一事務的掌握率

再來有討論到衝動購買

只能說就目前現狀而言   大家都錙銖必較

通常是在理性的情況下購買所需商品

然而這本書是要透過多樣性的商品及服務

來觸發人性的購買慾望

進而在衝動之下去購買商品

看到這        阿淳的想法就是  !!慘!!!

我常常都在衝動購買.....怎麼辦>口<

乾脆繼續宅在家好了比較省錢

最後在這次的讀書會中也有提到

這本書其實都是說到7-11的行銷成功 決策成功的部分

部分可能值得大家參考學習

然而   這本書也是他另外的行銷手法吧

畢竟一間公司總有他的光明面以及黑暗面

作者美化了7-11    但實質呢

在目前競爭的便利超商   

又有多少消費者是7-11的死忠消費群

而在目前超商的高密集度中

7-11又要開始思考了

有種點醒他人也是提醒自己

對於目前的現狀該有所

突破